به گزارش خبرنویس، سید علیرضا کاشی‌زاده، مشاور مدیریت بیان کرد اگر بخواهیم به 12 سال گذشته یک نگاهی بیاندازیم، بنگاه‌های ما، ایام عجیبی را سپری کرده‌اند و نمی‌توان بگوییم فقط در طی 12 روز جنگ شرکت‌ها با شوک مواجه بودند.
او افزود: تغییرات ناگهانی برای بنگاه‌ها شامل، تغییرات نرخ ارز، چالش اعتراضات اجتماعی_سیاسی، برجام و یا اتفاقاتی که در ۱۸ ماهه گذشته ایران و خاورمیانه به خود دیده‌است می‌شود.
کاشی‌زاده ادامه داد: ما می‌توانیم سازمان‌ها را از منظر سرمایه انسانی و گردش مالی بررسی کنیم تا ببینیم در این برهه با چه مسائلی روبه‌رو هستند.
در ادامه به این مسئله اشاره می‌کند که شرکت‌های کوچکی در طی همین ۱۲ سال اشاره تاسیس شده اند، با توجه به التهاباتی که متوجه آن ها بوده، باید تاب‌آوری بالایی داشته باشند تا بتوانند برقرار بمانند.
نسخه کامل در سایت:
مثلث حیاتی کسب‌وکارها در روزهای بحرانی
سید علیرضا کاشی‌زاد مشاور مدیریت معتقد است که مدیریت آگاهانه انرژی و توان مدیران ارشد، مدیریت آگاهانه شاخص‌های مالی بنگاه و مدیریت آگاهانه ارتباطات سازمانی سه راس مثلثی است که باید در دستور کار اصلاحی مدیران در شرایط فعلی و پیش رو قرار بگیرد.
منبع: اکوایران
